세븐일레븐 운영 : 해외의 점포는 기본적으로는 각국의 라이센시가 7-Eleven, Inc.와의 지역 라이센스 계약을 체결하여 운영하고 있다.
세븐일레븐 재팬의 통합 정보망에 가장 큰 기여를 하고 있는 것은 일본 전국 각지의 매장에서 경영 상담을 하는 약 2000명의 운영현장 상담가(OFC, Operation Field Counselo
2)세븐일레븐의 전략
1990년대 초 ‘세븐일레븐Japan’ 는
2억 달러의 정보시스템을 구축
목적 (1) 고객이 누구이고 그들의 욕구가 무엇인지 파악 하기 위해
(2) 고도의 지능적인 제품 추적 시스템을 개발하는 것
(1)신선도 제일주의
‘세븐일레븐Japan’ 사의 소매전략은 신선도에 대한 강조
세븐일레븐의 모회사격인 이토요 카도 에서 입사 후 꾸준히 능력을 인정받으며 승진, 78년 최고경영자 자리에 오르게 된다. 세븐일레븐 이라는 프랜차이즈를 고안한 그는 74년 5월 도쿄의 고토구에 1호 점포를 열었다. 24시간 문을 닫지 않는 편의점의 개념은 미국에서까지 특허를 취득했다. 운영시스템
성공하는, 성공한 기업이란 어떤 기업이라 할 수 있을까? 단지 우리가 잘 알고 있어서 콜라 하면 ‘코카콜라’라고 브랜드 이름이 바로 튀어 나올 만한 브랜드 인지도가 높은 그런 회사가 단순히 성공한 기업이라고 할 수 있는 것일까. 아니면 거대한 몸뚱아리를 가진 자본규모가 제일 큰 기업이 성공한
Ⅰ. 서론
본 레포트는 교재 제4장 ‘환경과 조직’에 의거, 외부환경이 조직에 미치는 영향과 그에 대한 대책을 알아본다. 또한 사례연구의 GS리테일(주)의 전반적인 사업현황을 알아보고 이론을 실생활에 접목하여 해결방안을 찾아본다.
1960년 초부터 시스템 이론이 경영학에 도입되면서 조직을