의 역할은 더욱 절실하게 필요하다. 고신뢰형 기업은 과거의 엄격한 통제를 거부하여 나타난 조직이기 때문에, 도덕적 해이가 발생할 경우 그 피해는 엄청날 수 있기 때문이다.
우리는 과거 1995년에 232년의역사를 갖고 있던 베어링스은행(Barings Bank)이 파산한 것을 기억한다. 당시 28세의 베어링스은
세계경제의 발전, 미래의 세계 “선도기업” 이라는 캣치 프레이즈는 어느 기업에서나 마찬가지로 한번 쯤 가져 볼만한 희망사항일 것이다. 우리의 기업들은 협소하고 불리한 경영환경 속에서도 최근의 글로벌 기업의 탄생과 발전 가능성이 무궁무진한 기업들로 성장하고 있다. 이러한 성장요인은 기
의 폭이 넓은 구조를 가지고 있다. 이것은 창업자의 인본주의경영철학인 'HP Way'가 바탕에 깔려 있기 때문이다.
'HP Way'란 자율적이고도 창의적인 조직풍토를 중요시하여 사원들과 고객들을 소중히 관리하는 휴렛팩커드특유의경영철학 기법으로서 전세계 경영대학의 교과서에 모범사례연구로 소
의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의 적합성을 유지하면서 환경변화에 능동적으로 대처해야 한다. 미국 휴렛팩커드(HP)사의 예를 들어 보자. 휴렛팩커드는 개방성, 구성원간 신뢰성, 그리고 직원에 의한 보조성이라는 핵심가치를 바탕으로 'HP Way'라는 고유의경영방식을 추구해 오고 있었으며 인사
의 지분 비율로 포스코가 경영권을 갖는다. 이 제철소 건설 프로젝트는 1단계 투자액만 27억달러로 지금까지 인도네시아에서 진행된 외국 기업 단일 투자로는 최대 규모다.
포스코 제공 이날 착공식은 40여년 한국 철강산업의 새로운 역사를 연 현장이다. 1970년 4월 일본의 기술에 의존해 포항 영일만에