I. 환경변화와 전략적인사관리
1. 들어가며
기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의 적합성을 유지하면서 환경변화에 능동적으로 대처해야 한다. 미국 휴렛팩커드(HP)사의 예를 들어 보자. 휴렛팩커드는 개방성, 구성원간 신뢰성, 그리고 직원에 의한 보조성이라는 핵
기업의 전략적 선택
핵심인력에 대해서는 다기능화와 유연적 보수를 중심으로 하는 기능적 유연화을 높이게 되며, 비핵심인력에 대해서는 수량적 유연화를 통해 변화하는 환경에 적응한다.
3. 능력주의 인사관리의 도입 및 한계
오늘날 연공주의 인사관리시스템을 개혁하기 위하여 직능자
인적자원개발의 이론화에 기여하고자 한다.
예비 사례연구(pilot case study)는 기업규모별(대기업 및 중소기업) 및 업종별(제조업, 서비스업, IT업종)로 나누어 지난 5년간 신노사 문화 수상 기업을 대상으로 하였다. 현재까지 노동부의 심사과정을 거쳐서 신노사 문화 기업 우수상 및 대상을 수상한 기업
Ⅰ. 기업비정규근로자관리
1. 비정규직 여성의 활용 특성과 이유, 애로요인
기업의 비정규근로자 활용규모를 정규직에 대한 비정규직의 상대적인 규모로 보면, 파견제는 정규직의 약 10%, 임시직은 15% 그리고 시간제는 35%이었다. 여성근로자의 경우에는 파견제가 약 20%, 임시직이 약 40% 그리고 시간
인사관리전략
1) 확보관리
과거의 선발에 있어 기업의 문화에 잘 적응할 수 있는 사람을 정기적으로 대량채용을 하였다. 이를 직무 혹은 프로젝트별로 상시적으로 개별채용하는 방식으로 전환되어야 한다. 또한 채용조건도 개인별 활용가치, 노동시장의 상황, 기업의 경제적 상황 등에 따라 유연하게