Ⅰ. 개요
급속히 변화하는 시장 환경과 치열한 경쟁 속에서 기업이 생존하는데 신뢰가 만병통치약은 아니다. 오히려 경영자는 맹목적이고, 만장 일치된 신뢰를 경계할 필요가 있다. 적절한 견제와 균형은 기업에 잠재적 위협을 가할 수 있는 동기나 행동에 대해 안정 장치를 마련해 둘 수 있는 기회를
Ⅰ. 미국 기업HP(휴렛팩커드)
HP는 핵심가치를 실현하기 위해 보다 구체적인 기업목표와 경영원칙을 설정해 실천하고 있다. 특히 경영원칙은 노사간의 상호존중과 협력을 기업경영의 근본으로 삼고 있음을 강조하고 있다. 경영원칙의 내용은 다음과 같다. 첫째, 새로운 과업과 혁신에 과감히 도전하
1. 열린경영의 HP
1) 기업소개
- 휴렛팩커드 사(이하 HP)는 데스크탑 레이저, 잉크젯프린터, RISC시스템 부문 등에서 전 세계 1위를 차지하고 있는 컴퓨터 산업의 리더 기업이다. HP는 창사 이래 지금까지 직원들간 평등과 상호존중이라는 인본주의 경영을 펼쳐 감원 없는 회사라는 명성을 쌓고 있다. 특
Ⅰ. 서론
대만은 '중소기업형 경제' 한국은 '대기업형 경제'라고 하였다. 그런데 한국의 많은 대기업은 집단을 형성하고 있으므로 한국경제는 '기업집단형경제'라고 할 수 있다. 그리고 일본의 기업집단은 한국에 비할 수 없을 정도로 대규모이므로 일본경제는 '초대규모집단형 경제'라고 할수 있다.
기업체들도 구성원들의 가치관과 행동 그리고 전체적인 기업경영과 조직행동에 있어서 어떤 공통된 특징을 보이고 있다.
우수기업의 평가기준으로는 주로 장기간의 투자이익률과 자산증가율 등의 각종 경제적 성과지표가 사용되지만, 그 이외에도 경영의 질, 제품 ⋅서비스의 질, 진취성, 장기투