I. 환경변화와 전략적인사관리
1. 들어가며
기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의 적합성을 유지하면서 환경변화에 능동적으로 대처해야 한다. 미국 휴렛팩커드(HP)사의 예를 들어 보자. 휴렛팩커드는 개방성, 구성원간 신뢰성, 그리고 직원에 의한 보조성이라는 핵
인적자원의 자산화라고 볼 수 있다. 다음의 구조차원으로는 실제 시스템적 측면으로서 성과도출과 공정보상을 위한 여러 가지 관리의 수준이다. 세 번째 기능차원은 결정의 측면으로 인적자원을 확보 등 인사통제에 관한 내용이다. 마지막으로 나오는 것이 전략적인사관리와 유연적인적자원관리가
유연적 기능과 임금 및 보너스를 유연화하는 유연적 보수로 구분된다.
4) 기업의 전략적 선택
핵심인력에 대해서는 다기능화와 유연적 보수를 중심으로 하는 기능적 유연화을 높이게 되며, 비핵심인력에 대해서는 수량적 유연화를 통해 변화하는 환경에 적응한다.
3. 능력주의 인사관리의
Ⅲ. 유연적 HRM위한 인사관리 정책의 전략적 선택
1. 유연적 내부노동시장 정책
내부적으로 다양한 유연화 전략이 검토 가능하겠지만, 충분한 계획하에 기능적 유연화 전략 위주로 실행하는 것이 기업내 반발 및 유연화이후의 각종 부작용을 최소화하는데 효과적이다. 즉 정리해고 및 종업원 수 자체