투자를 유치하는 것이다. 따라서 이 방법은 단기적인 면에서 큰 효과를 가져올 수 있는 장점이 있다.
- 그러나, 이 전략은 재무적 관점에서 일을 처리하기 때문에 경쟁력있고 잠재력있는 사업부문이 사라질 수 있는 단점이 있다. 또한, 기업 이미지에 손상을 가져오며, 조직 구성원의 기업에 대한 충성
경영위기하의 기업은 지금 이 세 가지를 동시에 추진할 필요가 있다.
- 단기적으로는 기업에서 당면하고 있는 주요 금융위험이 어떤 것인가를 파악하고, 현금흐름을 원활하게 하기 위해서 가능한 한 모든 조치를 강구해야 한다.
- 특히, 사업 구조조정과 기업 인수·합병(M&A)은 적자를 내는 부문을
기업으로 한화그룹과 두산그룹을 꼽히는데, 상기 두 그룹은 심각한 경영위기 상황에서 매우 광범위하면서도 다양한 형태의 구조조정을 통하여 현금흐름을 양호하게 전환시킴으로써 성공적인 성과를 이루었기 때문이다. 본 과제를 수행 시 무적인 접근을 통해 상기 두 그룹의 정책을 분석해보는 것으
기업가치 : 계속기업 유지를 전제할 경우 향후 창출 가능한 현금흐름을 현재가치로 평가한 금액
- 채권자 입장에서는 채권 회수에 충당할 수 있을 것으로 추정되는 가치
? 기업이 경영위기에 직면한 경우 계속기업가치가 청산가치를 상회하는 것이 정상화 추진을 담보하기 위한 최소한의 필요조건
현금흐름표가 있다. 대차대조표는 일정시점에 있어서 기업의 전반적인 재무상태를 보여주며, 손익계산서는 일정기간 동안에 기업의 경영활동을 통하여 창출되거나 소비된 자원에 대한 성과를 나타내고, 그리고 이익잉여금처분계산서는 기업의 이익잉여금의 총변동사항을 표시하고 있다. 그러나 이러