전략에는 다음과 같은 3가지 방식이 있다.
(1) 방어적 대응
(2) 기회주의적 대응
(3) 적극적 대응
1. 방어적 대응
- 이 방법은 즉각적인 대응방식으로서 경비절감 같은 가장 흔한 전략이다. 즉 제품, 서비스, 공장, 인력 등에서 비효율적인 부문을 우선적으로 축소 내지 제거하며, 현금흐름을 최적화하
경영시스템 및 프로그램을 갖춰야 하며, 아울러 이같은 경영시스템 및 프로그램을 구축·실행하기 위해서는 다음과 같은 전략방침이 마련되어야 한다. 즉,
첫째, 경영혁신의 초기에 최고경영자는 변화에 대한 대응의지를 보여 연대의식을 구축해야 한다.
둘째, 위기극복을 위한 개혁 프로그램이 있다
위기 사태가 본격화된 2000년 11월 경, 국내 금융계에서는 대우그룹이 외채부담 증가로 인해 자금난에 봉착하고 있다는 우려가 제기되기 시작한 것이다. 이는 대우그룹이 다른 재벌에 비해 동구권 등을 중심으로 한 해외투자 사업이 많기 때문에 외환위기 사태에서는 그만큼 외채에 대한 부담이 늘어날
, 위기 상황이 닥칠 때 서로 나서서 도와 극복해 내는 일들은 상생과 협력이라는 가치를 무시한다면 절대 일어날 수 없는 일이다. 구매의 새로운 패러다임은 기업과 협력업체 모두가 win-win하여 더 큰 가치를 창출해 낼 수 있는 상생 경영을 바탕으로 한 전략적 구매와 협력업체 관계 관리가 된 것이다.