이론을 통하여 이해하고 실천하는 것이 중요하다.
1. 마이클해머의 경영복음인 리엔지니어링마이클해머는 리엔지니어링(Reengineering) 창시자로 유명하다. 1990년대 기업경영의 복음으로 불렀던 리엔지니어링이론의 실질적인 창시자로서, 가장 정열적인 대변인이며 심지어는 리엔지니어링이라는
경쟁에 주력하고 있는 기업은 시장에서 도태될 것이다. 왜냐하면 우리의 경쟁자들은 지속적으로 자신의 시장영역을 재 정의하고 새로운 시장을 만들어 가고 있기 때문이다. 시장점유율에만 정신을 쏟는다는 것은 지진아가 되어 새로운 부의 창출에 참여할 수 없다는 보증수표와 마찬가지이다. 시장점
전략, 5개의 경쟁요인 분석(註 새로운 진입 기업의 위협, 대체재의 위협, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 기존 기업 간의 경쟁)과 가치사슬과 관련해서도 마찬가지다. 포터의 책들은 경영학 전공 학생들을 교육하는데 사용되었고, 미래의 관리자들에게 가격경쟁을 최소화하고 조직의 자율성은 보존
기업의 경영 철학이 그 기업의 기술력, 자금력, 조직구조, 그리고 신제품 도입 타이밍보다 기업이 거두는 성과에 미치는 영향이 더 큼
ex. 휴렛 패커드 경영방식 - HP way
맥도 날드 – 품질 서비스 청결 가치
실행 여부 평가
-초우량기업들은 기본적으로 주력 업종에 충실하려는 경향
적
문제의 전략적 중요성을 인식하고 그 해결에 총력을 기울일 때 변화, 더나아가 혁명이 가능하다. 시스템 문제에 대한 최상의 해결책은 '디자인', 쉽게말해 '미'라고 나는 굳게 믿는다.
'시스템을 개발하는 동시에 미워하라. 시스템을 만드는 동시에 파괴하라' 이것이 시스템을 다루는 비결이다.