이론을 통하여 이해하고 실천하는 것이 중요하다.
1. 마이클 해머의 경영복음인 리엔지니어링
마이클해머는 리엔지니어링(Reengineering) 창시자로 유명하다. 1990년대 기업경영의 복음으로 불렀던 리엔지니어링이론의 실질적인 창시자로서, 가장 정열적인 대변인이며 심지어는 리엔지니어링이라는
리2)는 사상 최초로 작업 생산성과 행태의 경험을 통해 연구했는
데, 이 이론 역시 어느 경우든 공정은 본 작업과 하위작업으로 분업화할 수 있
다는 결론이었다.
세계 제 2차 대전 이후 세계적으로 물량부족이 지속되면서 기업들은 양적인
확대를 지속할 수 있었는데 이러한 흐름은 기업의 양적 확
기업가정신에 대한 정의들은 조직적인 규정을
받아들이고 혁신적 결과의 목표에 대한 자원몰입을 얻는 기업가 활동에 귀결시키려
는 것에 동의하고 있다. 그러나 기업가정신의 주요한 개념은 조직 바운다리 내에서
기업가정신을 개발하는 것이다. 그러므로 기업가는 혁신을 성공시키려는 분위기를
리나라 기업들은 1000원어치를 판매하여 겨우 100원 정도의 이익을 남기고 나머지 대부분은 원가로 구성된다. 따라서 원가의 10%만 절감하여도 900원 정도의 이익을 창출할 수 있다. 만약 인터넷을 통해 전자상거래를 이용한다면 경쟁적 가격인하 및 납품비리 예방 등으로 인해 최고 30%의 원가절감도 가능
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어