경영자들은 자사의 성과를 평가받고 보상을 받기 위해 재무보고서의 내용에 큰 관심을 가지고 있습니다. 그러나 종종 이러한 관심은 당기순이익을 부풀리는 등의 회계적 부작용으로 이어지기도 합니다. 이에 따라 이 논문에서는 회계의 원칙을 준수함으로써 이러한 부작용을 방지하는 중요성에 대해
따라서 기업이 종업원의 욕구를 충족시키고 더불어 그 만족감이 더 높은 동기부여 수준을 가져와 기업의 경제활동에 이익을 끼칠 수 있는 방안에 무엇이 있는지 연구하고 그것에 따라 구체적으로 어떤 사례가 있는지 조사하고 우리 기업의 올바른 종업원 동기부여 방안에 대해 제시하고자 하는 것이
요구한다. 리더는 집단구성원에게 기대하는 바를 알게 한다는 등이 포함되어 있다. 또한 배려에 대한 항목으로서 리더는 집단구성원의 의견을 듣기 위한 시간을 구한다. 리더는 변화를 시도할 의지가 있다. 리더는 호의적이며 접근가능하다는 등의 설문에 대하여 그 빈도를 표시한다.
리엔지니어링 사례를 통해 명분과 체면 중시 풍조를 배제하고 직무충실화를 시행하는 시사점을 살펴본다. 그리고 한국MSD의 탄력적인 근무시간제 운영과 여사원들이 가정에서 좋은 관계를 유지하면서 업무도 소홀히 하지 않도록 동기부여를 한 사례에서 한국적 온정주의의 실현을 엿볼 수 있다.
1-1 분식회계의 분류 >
이렇게 기업 내부자가 저지른 숫자게임의 형태와 수법은 다양하지만, 내부자의 목적은 하나이다. 즉 한 기업의 성과를 포장하여 새로운 이미지를 갖도록 하는 것이다. 이렇게 투자자 등이 자사의 성과에 대해 조작된 이미지를 인식할 때, 경영진은 소망하는 목적을 얻는다.