수 있는 나이가 되면 모두가 깨우치고 있는 사실 중에 하나다. 그리고 나 자신이 이럴진데 다른 사람들도 나와는 똑같은 인간이니 당연히 자신들에게 만족을 할 때에 즉 스스로가 자신감을 갖도록 돕는 것이야 말로 우리가 일에 능률을 100%그 이상을 끌어낼 수 있는 방법이기도 하다
2.1 1분목표 설정
경영에서 많은 시간을 요구하지 않음을 시사한다.
그렇다면 단 ‘1분’만으로 무엇을 어떻게 해서 생산성 향상과 부하직원의 존경을 한꺼번에 거머쥘 수 있을까. ‘1분경영’에는 세 가지의 비법이 있다.
첫째, 1분목표 설정이다. 대부분의 경영자들은 부하 직원에게 자신들이 바라는 것이 무엇인지
사람들도 자신의 부하 직원들에게 ‘말 많은 상사’가 되는 경우가 많은데, 거울을 돌려보면 바로 우리들이 이런 직장인이라는 것도 깜짝, 발견하게 된다.
말하자면 ‘1분’이라는 상징적 시간을 통해 경영자가 진짜로 해야 할 일이 무엇인지를 알려주는 책이라고 할 수 있다. 이 책은 80년대 미국기업
사람들은(특히 조직의 경영자들은) 동기부여를 한 개인의 특성으로 간주하는데 이것은 매우 그릇된 생각이다. 한 예로 교과서를 20분 동안 읽는 것에 대해 어려움을 갖는 아동의 예를 들어 보자. 우리는 흔히 그러한 학생들을 게으르고 동기부여가 결핍되어 있다고 평가할 수 있을 것이다. 하지만 교과
사람이었다. 영화 초반 즉 척이 무인도 갇히기 전 그는 신속하고 정확한 운송을 목표로 하는 페덱스의 유능한 직원이었다. 그의 성취 욕구는 다음 대사에서 알 수 있었다.
“페덱스에서 시간은 우리의 존재 이유요 시간을 무시하거나 깔보고 낭비하는 짓은 절대 범하면 안돼요. 지금이 1시 5분이니까 앞