분석, 성공요인, 마케팅전략, 불황에 강한 맥도날드의 경영전략 등에 대하여 다루기로 한다.<본문>1. 맥도날드의 연혁 • 1955년: 1호점 오픈
• 1960년: 200번째 매장 오픈
• 1961년: 시카고 인근의 Elk Grove에 햄버거 대학교 개교
• 1963년: 통산 10억개의 햄버거 판매기록, 500번째 맥도날드점
경영에서 말하는 SWOT분석 이라든지 경영전략과 같은 이론에 얽매이지 않은 자유로운 경영을 추구하시며 굳이 경영비전이라고 말할 수 있는건 인간 인 것 같습니다. 내부고객과 주위의 모든 사람들이 행복해 질 수 있게 하는 것이 경영비전이시며 주문과 결제만이 이루어지는 딱딱한 음식점이 아닌 다
경영기법을 차용하여, 팀제의 도입과 고위공무원단의 출범 등 전반적인 행정혁신을 단행하면서 변화를 모색하고 있다. 이러한 행정혁신에 있어서 가장 중요한 변화는 공급적 중심의 행정이 아닌 국민을 고객으로 보고 고객을 만족시키기 위한 수요적 중심의 행정의 관점을 강조하고 있다는 데 있다.
경영전략과는 달리 안정된 수요와 수입을 바탕으로 안일한 학교 경영을 행하였더라도 대학조직을 이끌어 나갈 수 있었다. 다시 말해 정부의 교육기관 설립과 그에 따라 조절된 교육 서비스의 공급에 대한 대가라는 측면에서 대학들은 그 조직의 안정적인 운영을 보장해나갔던 것이다. 더구나 등록금이
경영을 주도하고 있다. 모바일, 디스플레이, 네트워크, 차량부품을 비롯 차세대 성장산업인 LED와 고부가 PCB 사업을 전개하며 공격 경영을 실현중이다.
특히 세계 최고 수준의 초정밀 포토에칭 기술과 디지털 튜너, 소형모터 부문은 확고한 시장 지위와 경쟁력을 자랑한다. 아울러 소자소재 분야인 LED와