II. 산업구조분석
기업의 전략 수립에 직접적인 영향을 미치는 환경은 과업환경이고, 그 중에서도 특정 기업이 속해 있는 산업의 환경으로 볼 수 있다. 따라서 경영자가 전략을 수립하기 위해서는 산업 환경에 대한 심층적인 분석을 수행해야 한다. 하버드 경영대학원의 포터(M. E. Porter)교수는 다음그
경우가 종종 있기 때문에 자료 수집이 어렵더라도 꾸준히 이를 모니터링 해야 한다.
전략적 성공은 기업이 정확한 분석을 통해 적절한 의사결정을 수립하고 실행하는 것에 달려 있다. 경영자는 위와 같은 맹점들을 체크하고 문제점을 보완함으로써 이상적인 전략 수립의 첫 단계를 밟을 수 있다.
I. WT전략(내부약점 ․ 외부위협)
위협과 약점을 최소화하기 위한 전략이다. 예를 들면, 합작투자나 회사를 축소하거나 경우에 따라서는 청산까지 해야 한다.
II. WO전략(내부약점 ․ 외부기회)
약점을 최소화하는 대신에 기회를 극대화하려는 전략을 말한다. 그러므로 약점분야를 보완하여 강
사례로 성공적인 학습조직을 조사하였다.
◆ 제6장 ‘판매활동’에서는 첫째, 고객중심 마케팅의 중요성과 기업은 고객을 위해 펼치는 마케팅을 조사하였다. 둘째, 위니아 딤채의 4P를 조사하였다.
◆ 제5장 ‘생산활동’에서는 최신 생산관리기법 중 JIT, CIM, 6시그마에 대해 설명하였다.
경영전략기법
국내 시나리오 경영 선발업체 “삼성전자”
이건희 회장이 96년 경영화두로 삼아 중요성 강조 이후
각 계열사 시나리오와 대응방안 준비해옴
시나리오 경영의 출발점 ‘삼성경제연구소’
→ 주요 추세분석, 주요 Agenda 설정, 경영활동에 필요로 하는 자료와 정보 제공
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