Ⅰ. 경영전략의 정의
전략경영(strategic management)이란 전략을 수립하고 집행하는 전 과정을 의미한다. 특히 현재와 같이 환경이 불확실한 상황에서는 전략은 주기적으로 수립되는 것이 아니고, 계속해서 수정되고 검토되어야 한다. 그런 의미에서 과거의 전략기획(strategic planning)이라는 용어대신에 계속
전략을 말한다.
경쟁전략(competitive strategy) : 시장점유율을 유지․증대하려는 전략으로 주로 현재의 제품의 점유율을 대상으로 한다.
3. 구조변혁전략(structural change strategy)
현재의 기업의 구조에 변화를 가져오게끔 하려는 전략인데 다음의 두 가지로 나누어진다.
능력강화전략(distinctive competenc
경영자 입장에서는 세계시장에서의 경쟁전략능력으로 각각 이해되어 왔다고 볼 수 있다. 물론 각각의 견해는 틀린 개념이 아니나, 국제경쟁력이라는 종합적인 개념을 한 측면에서만 보았다는 점에서 불충분하다고 하겠다.
우리는 국제경쟁력을 먼저 두 가지 관점에서 파악하고자 한다. 하나는 실현된
전략, 마케팅 차별화전략)은 예측불가능하고 동적인 환경에서 추구되는 경향이 있고, 원가우위전략은 안정적이고 예측 가능한 환경과 상호관련이 있으며, 통제시스템의 사용과 관련이 있는 것으로 나타났다.
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Ⅱ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 활동공유능력
활동공
전략적 의사결정에 있다. 이때 우리는 전략적 의사결정이 어떤 내용들로 구성되어 있고, 그것이 어떠한 과정을 통해 만들어지는지를 이해할 필요가 있다. 왜냐하면 이러한 이해를 기초로 특정 기업이 처하여 있는 전략적 문제가 무엇인지를 규명해 내고 해결방안들을 제시할 수 있는 능력을 키워 나갈