결정기준(decision rule)으로서의 기능을 발휘하여야 한다. 따라서 경영전략의 기능을 다음과 같이 요약 할 수 있다.
1. 환경적응기능경영전략은 전체 기업의 내외적 환경변화에 혁신적으로 적응할 수 있는 기능을 발휘하여야 한다. 경영자가 전술적 결정(tactical decision)에만 치중하고 전략적결정(strategi
환경의 요구에 부응하도록 계속적이고 활동적으로 적응시키는 것으로 보았다. 그리고 앤드류스(Andrews)는 전략을 기업전략(corporate strategy), 경쟁전략(competitive strategy), 부문별 기능전략(functional stra- tegy)의 세 단계로 구분하였다. 또한 그는 기업전략이 여러 개의 전략사업단위(strategic business unit)를 포함
결국 경쟁전략
- what is satisfied(고객욕구) : 제품의 차별화 혹은 원가
- who is satisfied(고객집단) : 시장의 세분화
- how customer needs are to be satisfied(경쟁우위) : 경쟁우위의 선택
- Porter의 Generic Strategy
(5) 기능부서차원의 전략 : 앞선 사업차원의 전략에 입각하여 일관적인 개별 기능부서의 실행방안을 결정
기업을 보호하고, 독점금지법, 조세정책, 통상정책, 금융정책 등을 통해 기업 활동을 특정방향으로 유도하기 위해 기업 활동을 지원 ․ 규제하는 정책을 말한다.
1.1.2. 경영전략의 관리과정
1.1.2.1. 전략적 상황 분석: 최적의 경영전략을 선택하기 위해 고려해야만 할 기업의 외부환경요인과 내부