전략으로 주로 현재의 제품의 점유율을 대상으로 한다.
3. 구조변혁전략(structural change strategy)
현재의 기업의 구조에 변화를 가져오게끔 하려는 전략인데 다음의 두 가지로 나누어진다.
능력강화전략(distinctive competence strategy) : 제품개발능력, 생산능력 및 마케팅능력 등을 강화하려는 것으로서 이
기업들이 있는 반면, '단순히 서구의 것이 좋으니까' 라는 생각에서 경영기법의 이름만 그럴싸한 기업들도 있는 것으로 보인다. 그것은 지식경영에 대한 충분한 이해와 공감 없이, 또는 기업의 전사적 전략과의 연관성 없이 무분별하게 제도만 적용했기 때문이다. 성과를 위한 특정 제도 및경영 기법은
기업과 델, 부품공급회사의 정보연계가 실시간으로 이루어지고 있다. 꿈같은 이야기로 들리는 무재고 경영도 신 시스템에서는 충분히 현실감을 띄고 있기 때문이다. 특히, 델이 무재고 경영에 힘쓰는 이유는 1989년 시장 수요 조사의 실패로 재고 과잉의 쓴 맛을 보았기 때문이다.
1989년 과잉재고 사
전략으로 활용한데 있다. 거란이 고려를 침공한 의도는 고려 땅을 차지하기 위해서가 아니라 송나라 정벌에 있었다. 하지만 중국대륙으로 군사력을 남하시켰다가 송나라와 동맹관계를 맺고 있는 고려의 배후 기습을 받을까 두려웠다. 그래서 거란은 송나라로 출병하기에 없어 후환을 없애고자 고
팔기도 하였다. 1918년 가을, 월트는 군대에 자원했으나, 나이가 어리다는 이유로 거절당했다. 이에 월트는 적십자에 가입하여 외국으로 나가게 되었고, 그곳에서 그는 1년간 병원 구급차를 몰거나 적십자 고위직들의 운전사로 일했다. 전쟁이 끝난 후, 캔자스 시티로 돌아온 월트는 광고 만화가로서