경영전략의 기능경영전략은 근본적으로 우선 기업을 급변하는 환경에 적응시켜야 하고, 또 전체 기업으로서 적응해야 하기 때문에 시스템적인 기능이 문제가 되며, 동시에 의사결정을 할 수 있는 결정기준(decision rule)으로서의 기능을 발휘하여야 한다. 따라서 경영전략의 기능을 다음과 같이 요약 할
능가하는 한은 IC의 규모가 클수록 EVA가 크다.
▶회계관습과 발생주의 회계원칙의 결과로 산출된 재무제표상의 순이익이 경제적 이익을 반영하도록 수정한다.
▶자본조달의 대가를 명시적으로 고려하여 타인자본비용 뿐 아니라 자기자본비용까지도 감안함으로써 경영자에게 일깨워 준다
4) CRM 시스템의 구조
업무처리시스템 → 데이터베이스 마케팅시스템 → 정보분석 도구 → DBM전략 실행
(1) 업무처리 시스템
각 점포에서 본사의 주전산기에 현대 카드 DB, 현금 카드 DB, 타사카드DB, 클럽 1,2의 DB, 사이버 DB, 고정 고객 File, 문화센터 DB 등을 입력한다.
(2) 데이터 베이스 마케팅
기업의 효율성과 직결시키는 기업의 역량강화라고 보인다. 삼성은 무노조 경영을 기업전략의 주요 원칙으로 삼고 있다. 이는 일본의 1960~70년대의 극한적인 노사투쟁에 대한 교훈으로부터 벤치마킹된 사실로 알려지고 있다. 월마트의 업무시작 전의 ‘치어(cheer)생사’는 한국을 방문한 월마트 회장이
정의 원활한 운영을 도모하며, 국가시책을 효율적으로 수행할 수 있는가의 여부를 확인하는 기능을 함
3. 지방행·재정지표의 제공기능
다양한 변수를 고려하여 지방재정 수지상황을 분석·예측하고 이에 대처하기 위한 새로운 내용과 방법을 모색하는데 있어서 중요한 지표로 활용될 수 있음
4. 지방