월마트 해외 진출전략
인수, 프랜차이징, 합작 벤처기업 이용
현지의 최고관리자에게 전략의 독립적 실행권 부여
1992년 멕시코에 첫 해외점포 오픈(매장면적 162,535평방미터)
1994년 캐나다 Woolco사 122개 점포인수
1996년 멕시코 Cifra와 할인센터 85개, 슈퍼센터
13개, Sams club 28개 개
(4) CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)
- 공급 체인을 이루는 구성원들이 함께 정보를 사용하여 재고를 보충하면서
발생할 수 있는 예기치 못한 일을 줄이는 것
=> 불량품 개선, 수익창출, 재고 절감
(5) EDI(Electronic Data Interchange)
- 기업 간 교환되는 서식을 표준화된 자료인 전자서류를 데이
월마트 체인점 개점이 목표)
1983 창고형 할인 매장 ‘Sams Club 1호점’ 개장
1984 체인점756개, 64억 달러의 판매고, 이익 2억7080만 달러 (본격적인 미디어 관심 끌기 시작)
1987 미국 최대의 개인 인공위성 커뮤니케이션 시스템 완비
(쌍방향 음성 및 레이더 송수신, 일
월마트
원가우위 전략 및 저가 전략
임차비용 절감: 매장의 30%를 직접소유
IT기술을 활용하여 운영비용 절감: 전자스캐닝, 위성시스템
물류비용 절감: hub-and-spoke, Cross-docking
구매비용 절감: EDI 활용, 공급업체와의 협상 투명하게
인건비 절감: shrink incentive plan
광고비용 절감: 프로모션을 거의 이행
경영전략론 사례연구로 우리 조에서 선택한 '이마트 vs 월마트'의 경우도 바로 위와 같은 케이스라고 할 수 있다. 우리 조에서 위에서 제시한 '이마트와 월마트'를 기업사례로 선정한 이유는 여러 가지가 있지만 가장 큰 요인은 바 로 '어떻게 막강한 자본과 브랜드를 가지고 한국시장에 침투한 글로벌기