Value Chain (Primary activities)
Inbound logistics
National Inventory
Recommendation System
Outbound logistics
USPS Daily delivery (outsourcing)
Distribution center
Marketing and sales
Unlimited rentals for the first time
No-late-fee
Service
Recommendation system
Search engine
Personalized service(queue)
Solutions
(1) Licensing with
a cable company
+ Lo
경영에 반영하는 비즈니스 모델을 가지고 있었다. 이들은 2004년까지 비디오 임대시장의 40%를 점유하고 매년 70~90억 달러의 매출을 기록할 정도의 성과를 보였다.
B. 사례 연구문제(2)
“어떤 산업 및 기술세력들이 그 비즈니스 모델에 위협이 되었는가? 그 세력들이 어떤 문제들을 발생시켰는가?”
&
D. Blockbuster 재구조화의 결과 1
서비스 가입자의 증가로 블록버스터는 100만 명, 넷플릭스는 300만 명
을 초과하였고, 월 사용료인하, 다양한 서비스 모델 개발 등으로 넷플
릭스와 블록버스터의 가격 경쟁 본격화.
그러나, 수익 인식 시점의 차이, 재고 관리 등의 문제 발생.
‘No More L
. ◎ GE는 디지털화에서 가장 앞서가는 기업 중 하나이다. GE의 방식이 ‘세상에서 가장 훌륭한 유일한 방식(One Best Way)’은 아닐 것이다. 그럼에도 불확실성과 실패의 위험 을 감수하며 한발 앞서 선도적으로 움직이는 GE의 사례를 통해, 기업들은 구체적인 변화 를 위한 단초를 찾아볼 수 있을 것이다.
전략은 기존 제품을 재창조하고 더 나은 버전을 지속적으로 출시하는 데 있어 끊임없는 정교함을 추구하는 것이었습니다. 결과적으로, 애플의 혁신 전략은 블루오션 전략으로 성공했고, 경쟁 없이 성장하는 시장을 창출했습니다. 본 자료는 애플 Apple의 경영혁신 및 사업 모델, 사업전략을 분석하여 정