Ⅰ. 경영전략의 학문적 발전과정
1단계(1950-1970초) : 장기전략계획을 통한 경영
배경 : 기업의 대규모화에 따른 경영의 복잡화를 어떻게 효과적으로 관리할 것인가 ?
주요개념 : 시장예측 및 시장점유율 분석
재무적인 투자계획의 수립(즉 자원의 할당)
주요기법 : product portfolio matrix
예) BCG Matrix, GE M
기업에서의 구조조정은 현재 당면한 경영난을 극복하기 위해, 또는 보다 수익성 있는 경영체제로 탈바꿈하기 위해 비효율적인 내부조직을 재정비하고 사업전략을 새로 짜는 등 새로운 경영시스템을 갖추는 것을 말한다. 즉, 성장성이 희박한 사업분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐합, 기
기업들 간 전자적인 연계로 채널의 효율성을 높이고 비용절감과 품질향상을 위해 조직간 정보시스템을 활용한다는 것이다. 특히 ECR, QR과 같이 포괄적인 의미에서 유통산업에서 활용되는 조직간 정보시스템을 기반으로 하는 경영전략은 다수의 산업이 참여하는 형태로서 상이한 자기이해를 추구하는
Ⅰ. 구조조정의 의미
(1) 구조조정이란?
구조조정(Restructuring)이란 기업이 현재 당면한 경영난을 극복하기 위해, 또는 보다 수익성 있는 경영체제로 탈바꿈하기 위해 비효율적인 내부조직을 재정비하고 사업전략을 새로 짜는 등 새로운 경영시스템을 갖추는 것을 뜻한다. 기업의 기존 사업구조나 조직
기업, 대학생들이 가장 일하고 싶은 기업, 삼성은 설명이 필요 없는 우리나라 최고의 기업입니다. 조기출퇴근제, 현장근무제, 양 위주의 관행 척결, 불합리하고 불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 삼성만의 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실공히