인사이드에서는 디시인사이드를 모체로하여 2005년 코스닥 상장을 목표로 수익을 창출하기 위해 노력하고 있으나 공동구매와 배너광고에 집중된 수익구조 때문에 한계성을 보이고 있습니다. 이러한 까닭에 이번 경영전략 분석사례로 채택하게 되었으며 SWOT, Forter 5forces 모델을 이용 문제점을 분석하고
전략을 수립해야 하는가 하는 것이 우리의 주제가 되었다.
한국코닥의 외부환경을 분석해보면 시장잠재성장률이 높고 진입과 퇴거가 용이하다는 점이 기회요인이 될 수 있다. 하지만 경쟁자의 수가 많고 공급자에 대한 의존도가 높은 점, 대체재들의 기술발달과 시장성장률이 높은 점 등은 위협요인
5만대, 매출액은 4천억 원선으로 지난해 보다 두 배 이상 커질 것으로 전망된다. 이렇게 소비자의 욕구와 취향이 변화함에 따라 예전의 필름시장에서의 경쟁자인 코닥과 후지의 기존의 경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의 경영전략과 성과를 비교해 보고 이의 전망을 예측해 보며 두 기업
1. 사례기업 선정동기
어느 순간부터 인터넷 비즈니스는 우리 일상 속으로 깊숙이 파고들고 있으며, 현재 기업들 중 On-line을 무시한 채 Off-line만을 고수하는 기업들은 쇄락해 가는 경우를 많이 볼 수 있다. 반면에 기존의 Off-line에 On-line을 병행하여 사업을 하는 기업이나 애초부터 On-line만을 가지고
Ⅰ. 서 론
* 기업 선정배경 및 동기
모토로라는 우리 모두가 잘 알고 있듯이 세계 통신업계에서 손꼽히는 기업이다. 우리에게는 90년대 중반 국내시장의 휴대폰의 대명사였던 스타텍 시리즈로 더욱 더 잘 알려져 있다. 모토로라는 한국에 진출이후 1995년까지 모토로라의 한국시장 점유율은 70%였