2005년 4/4분기 모토로라 전체 이동통신단말기 판매량의 1/3을 차지, 2006년에는 전 세계적인 판매량이 5000만대를 돌파한 것으로 분석되고 있다. 삼성전자와 LG전자에 대한 소비자의 선호도가 둔화하기 시작하는 반면 상승세를 타고 있는 모토로라는 이러한 승세를 몰아 치열한 마케팅경쟁을 하고 있다.
단말기의 역사도 볼거리다.
초창기 휴대전화는 삼성전자, LG전자 외에 노키아와 모토로라라는 외산 단말기도 판매했었다.
당시 노키아의 경우는 산악지형에 강하다는 이유로 중고 제품도 많이 팔리던 시절이었다.
이후 삼성전자와 LG전자의 꾸준한 약진이 있었으며 오랜 기간 인기를 끌었던 모토로
레이저는 색채의 전략적 활용으로 휴대폰시장에서의 압도적인 성공을 거두게 된 것이다. 후속작 'Z'도 마찬가지로 슬림화 전략을 사용했다.‘Z’는 출시당시 국내에서 소개된 슬림 슬라이드 폰 중에서 가장 디자인이 우수하다는 호평을 들으며 모토로라 히트작인 레이저 슬라이드 버전의 명성을 그대
누구나 잘 알겠지만, 이는 2003년 현재 삼성전자의 세계 경쟁 좌표상의 위치이다. 삼성전자는 97년의 IMF의 불황에도 불구하고, 과감한 투자를 함으로써 오늘날의 위업을 얻을 수 있었고, 이에 삼성식 경영이 타 회사들에게도 귀감이 되고있으며, 각 종 언론들은 매번 실적이 발표될 때면, 삼성의 경영실적
연구/개발하여 생산 혁신을 선도하고 있다.
그림 자료출처 – http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/careers/businessgroup/technology.html
주요 연구 기술 분야는 “생산혁신 분야”, “기반기술 분야”, “공정장비 기술 분야”, “미래기술 분야” 로 구성되어 있다. 생산기술연구소는 미래의 핵심 생산