전략에서 전문화 전략으로 전환
- 경영범위를 줄이고 비핵심사업을 포기하는 과감한 구조조정을 실시
시장 트렌드 예측과 노키아의 디지털 기술력이 조화
CEO 오릴라 는 미래 성장분야는 이동통신이며 노키아가 가장
잘할 수 있는 분야로 확신
노키아는 아날로그 기술에 치중한 업계 1
Enterprise Solution & Network으로 재편
→ Nokia Siemens Networks 설립
→ 조직을 Devices, Service & Software, Markets의 3분야로 재정비
2.세계휴대폰 시장과 노키아의 위치
신흥시장에서의 성공
세계 휴대폰 시장은 선진국의 대체수요와 신흥시장의 신규수요라는 양대 성장엔진을 중심으로 5년 연속 고성장을 지속,
성공을 거두는 사업모델을 개발하는데 있다. 고가폰 시장의 교체수요에 대응할 모델을 적시에 출시할 수 있는 제품개별력 확보가 중요하다. 부품의 모듈화 등 규모의 경제에 적합한 구조조정을 통해 저가시장에서 경쟁할 수 있는 원가구조 개선을 이루어야 한다.
노키아는 시장 양극화에 가장 성공적
-전체 인력 중 32% 연구개발
-핀란드, 미국, 중국 등 14개국에
52개의 R&D센터를 설치
-2001년에는 매출액 312억 달러 중 9.6%인 30억 달러를 연구개발 분야에 투입
-공동개발 대학,연구소 제휴
1. 기술과 디자인
*5110: 가격이 저렴하면서도 케이스를 교차할 수 있는 개성을 표현방식 도입.
아니라 또 다른 신화가 계속 이어지기를 기대한다. 본문에서는 애니콜의 발전, 애니콜과 노키아의 세계시장 점유율, 애니콜의 광고전략, 애니콜 마케팅의 성공요인, 애니콜의 이면, 애니콜의 세계화 마케팅 전략, 애니콜의 발전 전망, 애니콜과 국내 핸드폰시장의 과제 등에 대하여 다루기로 한다.