삼성플라자 빌딩
자 본 금 : 8,043.32 억원 (2006. 6월)
주요사업: 무역, 건설, 주택, 유통
연 혁
1938년 삼성상회(삼성물산 전신) 창업
1975년 한국 종합상사 1호 지정
1996년 삼성건설 통합
1997년 유통업 신규 진출
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삼성물산사업부제 보완
전략적 투자를 요하는 사업의 별도 평가
- 삼성
삼성의 혼을 담아라-월드베스트 삼성을 향해
(1) 비교전시 경영학
벤치마킹 대상을 제품별로 설정해놓고 삼성이 만든 제품과 선진사 제품을 항상 비교전시하면서 삼성 제품의 현주소를 파악한다. 삼성의 현주소가 파악됐으면 선진 제품을 따라잡을 수 있는 스케줄을 짜는게 최고경영자들에게 맡겨
경영능력에 의한 조달이 아니라 정부와의 활동을 통해 이루어 졌다. 때문에 삼성 또한 무역업과 소비재 사업-원자재의 단순가공 사업 밀가루, 방직, 설탕-에 치중한 사업을 전개하여 재벌로서 성장의 발판을 구축했던 것이다. 60년대 박정희 정권시절 경제 자립을 내세워 1차 경제개발 5개년 계획을 실시
조직에 있어서는 기업 전체의 업무가 제품, 지역 또는 고객별로 분할되어, 각각의 하부사업에 대한 일상 업무를 수행하는데 필요한 자원과 권한 및 책임이 주어져 있는 사업부가 설치된다. 그리고 사업부문의 자원배분 또는 새로운 자원의 획득, 제품시장 포트폴리오(portfolio)의 변경 등과 같은 전략적
삼성(삼성그룹)의 발전과정
1960년대 삼성그룹의 주요 사업은 섬유, 설탕과 같은 초기'early'단계 산업들이었다. 그러나 1970년대 석유화학과 제지과 같은 중기'middle' 산업이 주요 사업이 되었다. 그리고 1980년대 들어 주요사업은 전자와 컴퓨터, 반도체와 같은 후기단계 'late' 산업으로 다시 바뀌었다. 삼