1969년 설립된 삼성전자는 삼성그룹의 경영이념을 따르고 있다. 이에 따라서 삼성의 경영이념에 대한 소개로 대신하고자 한다.
기업의 경영 이념이라 함은 그 기업이 현재 추구하는 방향과 미래에 그 기업이 무엇을 추구하는가를 보여주는 의미를 함축하고 있다.
1938년 창립된 삼성은 초창기부터 지난
1. 삼성반도체의 혁심역량으로 본 경영전략의 결론
삼성전자의 21세기 핵심역량이라는 주제로 접근해봤다. 핵심역량이란 그 기업만이 가지고 있는 다른 기업과는 차별화되는 독특한 전략을 말하는데 조사를 통해 현재의 삼성전자가 있기까지의 전략들을 알 수 있게 되었다.
삼성그룹 사내방송국은
반도체 = 삼성전자의 ‘이익 창출 핵심 부문’
-삼성전자 전체 영업이익의 62%
삼성전자 지배구조
사외이사제도 - 지배구조 개선 노력
“글로벌 경쟁체제에서 공정성과 투명성이 높은 기업만이 살아 남을 수 있다.”
사외이사의 역할 - 회사 경영을 직접 담당하는 이사 외에 외부 전문가들이 이사회
반도체 핵심 부가가치가 증가하고 이에 대한
수요가 증가되고 있음
W-T
시스템 설계 인력이 절대적으로 부족하고, 핵심 고급인력 확보에 어려움이 있음
타 산업과 반도체 산업간의 상호협력 관계가 부족하고 인도 등에 대한 아웃소싱이 급증하고 있다.
경영전략 - 반도체
1. 끊임없는 연구개발