Q. Why Kodak & Fuji ?
How can firms react to disruptive innovation ?
“If Toyota could no longer sell cars, what would they be? That is what we are facing. If we aren’t an imaging company then what are we?” – Mr. Shigetaka Komori, CEO of Fuji
One of the example that shows about using same strategy but having different result.
Rise of Kodak Empire
Type: Public
Industry: D
* 최근 한국 내 마케팅 활동 현황
후지필름은 JVC와 더불어 1982년부터 월드컵을 지원하여 온 일본계 회사로 이번 한일 공동 월드컵을 맞이하여 한국지사 및 일본 본사와의 공조를 통해 마케팅을 진행하였다.
- FSC(Fujifilm Service Center) 운영 : 세계 각 국의 사진 기자들을 대상으로 한 서비스 센터를 운영,
따라 예전의 필름시장에서의 경쟁자인 코닥과 후지의 기존의 경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의 경영전략과 성과를 비교해 보고 이의 전망을 예측해 보며 두 기업의 차별적인 전략과 변화방향을 분석해 좀 더 바람직한 변화방향에 대해 더 연구해보고 컨설팅을 세워보기로 한다.
KODAK란 이름을 만들게 되었다. 이러한 브랜드 제작 유래를 통해서 알 수 있다시피, 이름 자체에 특별한 의미를 지닌 것은 아니라고 한다. 하지만, 코닥이라는 브랜드가 고객에게 주는 영향력은 특별한 의미를 담고 있다고 생각된다. 새로이 브랜드를 제작하던 그 당시만 해도 대부분의 사업 창업자들이
경영전략이 필요하다.
기업의 국제화에 성공하고 같은 분야에서 세계적으로 명성을 떨친 Kodak과 Fuji에 대해, 그들의 전략에 대해 비교, 분석하면서 국제경영의 의미와 세계화 시대에 걸맞은 전략에 대해 좀 더 자세히 알아보도록 하겠다.
Kodak
● Kodak의 역사
#1881 년~1885년(코닥의 생성)
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