크라이슬러가
인수되기 전까지 시장변화(국내/국외/소비자성향)에 따른 다임러 크라이슬러의 기업경영전략이
어떻게 변모하였는지 살펴보고자한다.
1.2 과제목적
합병이후 그리고 인수 전까지 시장상황의 변화에 따라 수익성을 되찾기 위하여 다임러
크라이슬러가 취한 기업경영전략을 살
조화’는 21세기를 앞둔 자동차기업이 전략적으로 고려해야 할 가장 중요한 과제가 되고 있다.
그런 의미에서 최초로 국내간이 아닌 국제간 전략적 제휴와 합병을 한 벤츠와 크라이슬러를 살펴보는 것이 최근의 자동차 산업계의 다국적 기업으로서 특징과 전략을 알아보는데 적합하다고 보여진다.
. 벤츠는 미국시장에서 도요다의 렉서스와 닛산의 인피니티에 품질과 가격 면에서 밀려났고, 급기야는 자국 업체인 BMW에게 마저 판매경쟁에서 뒤지게 되었다. 벤츠는 이러한 결과를 초래한 주원인이 차의 기술적 요소에 치중한 나머지 가격이 매우 비싸진 데에 있는 것으로 보았다.
(2) 크라이슬러
신제품을 개발하여 판매하는 경우에 경험과 자본의 부족으로 대리점을 설치하지 못하고 타사의 대리점에 판매권을 부여하여 판매하도록 하는 경향이 있다. 오늘날 대부분의 기업가들은 심비오틱 마케팅을 하나의 효과적인 마케팅 전략의 강력한 무기로 이용할 필요성을 공감하기에 이르렀다.
<인텔 마케팅전략의 핵심>
인텔은 어느 기업도 해내지 못한 새로운 기업을 만들어냈다. 첨단 기술력과 강력한 브랜드 네임을 기업가치의 양축으로 하는 회사를 만들어낸 것이다. 둘중 하나를 가진 기업은 무수히 많다. 마이크로프로세서 생산업체인 미국 AMD이나 사이렉스는 인텔과 거의 비슷한 수