전략 : 관리, 서비스 및 브랜드의 국제화
하이얼은 자사 브랜드를 보호하고 육성하는데 많은 노력을 기울임
하이얼은 중국에서 가장 먼저 지적 재산 보호대책전문기구를 설치한 기업 중 하나
기업규모가 작을 때는 품질 기술혁신,즉 상품이 중요
기업이 커지면 영업이 중요
글로벌 대기업은 금융이
시장에 나가고 세계를 휩쓸었다. 하청기업으로 시작하여 성장한 하이얼은 외국으로부터의 기술도입을 발판으로 성장하였다. 하이얼은 생산공정기술과 원가우위를 활용하는데서 제품기술과 마케팅 및 브랜드 전략을 추구하고 있으며, 글로벌 통합을 통한 경영시스템 우위를 향후 기업발전의 핵심역량
또한 하이얼은 중국계 기업으로는 최초로 한국시장에서 TV 공중파 광고까지 실시하는 등의 적극성을 보이고 있다. 하이얼은 광고수단을 통해, 2005년에는 중국산 제품의 성능과 품질이 한국의 대기업에 비해 뒤쳐질 것이라는 통념에 도전하고자 하였고, 2006년에는 대대적인 월드컵 마케팅을 이용하여 한
하이얼은 명실상부한 거대 글로벌 기업임에 틀림없다. 그러나 하이얼은 국제화의 마지막 단계인 범세계적 시장으로의 확대가 필요하고 지구적 네트워크를 통해 지구적 경쟁우위를 확보해야 하는 방법을 찾아야 할 것이다.
(2) 하이얼의 제휴회사 인수
2003년 ‘해피라인’의 부도가 촉매제가
있다. 이는 기업차원에서 ‘하이얼 메이드’일 뿐만 아니라 ‘하
이얼 메이드 인 차이나’를 확립하여 ‘메이드 인 저머니’ 또는 ‘메이드 인 제팬’같은
국가차원의 브랜드 네임을 확립하고자 하는 것이다.
- 1/3경영 : 경영의 현지화가 가지는 이점을 노리기 위한 방법
- 브랜드의 현지화