KT는 1981년에 체신부(현 방송통신위원회)에서 분리되어 창립되었다. 창립 당시 450만 회선에 불과했던 전화시설을 12년 만에 2,000만 회선으로 확대하여 전 국민이 보편적이고 보다 수준 높은 통신서비스를 이용할 수 있도록 하였으며, 최근에는 아시아 최초의 첨단 인터넷망과 위성통신망 구축, 대한민국
하지 않을 수 없었다. KTF는 2G시장에서 참패를 인정하고 새로운 신시장인 3G(영상통화시대)에 올 인하는 결정을 내린다. 2G시장에서 SKT의 강력한 브랜드를 깔고 서브브랜드를 만드는 전략을 따라 하다 실패했기 때문에 3G 신 시장에서는 브랜드부터 SKT보다 앞서 나가야 되었다.
② show 네이밍 과정
경영’이라는 경영 혁신의 결과물인 셈이다. 대대적인 조직개편, 불가능할 것 같았던 자회사 KTF와의 신속한 합병을 비롯해, 홈 브랜드 ‘쿡(Qook)’ 으로 ‘쇼(Show)’ 만큼 막강한 브랜드 파워를 얻었고 기업이미지(CI)인 ‘올레 KT (OllehKT)’ 광고도 화제를 모으고 있다. 합병 이후에 몸집은 더 커졌지만
KT시스템
① KT 차세대 시스템 : KT는 우선 전사 프로세스, IT, 조직이 연계되는 통합적이고 체계적인 변화 전략 수립에 나선다. 이를 기반으로 세계최고 수준의 차세대시스템을 구축, 일하는 방식에 대한 근본적인 변화와 선진 경영관리 체계를 구현할 방침이다. KT는 전사 청사진을 확정짓는 ‘올레
KT, LG 브랜드 마케팅의 주요 타겟은 19세~24세였다. 또한 신규 고객 유치는 13~18세에 집중되었고 기존 고객 유지와 Churn(통신회사 마케팅에서 쓰이는 용어로 단기간 동안 요금 등의 이유로 사업자를 자주 바꾸는 고객) 방지는 25세~35세에 치중된 측면이 강하다. 모든 연령층에 스마트폰이 대중화되고 있다