Philips and Matsushita have experienced hard challenges to get competitive position in consumer electronic markets. However, two companies approach different way to enter international business interestingly. Since now, we are going to analysis how and why they pursue different directions.
Philips’s organizational structure: multi-domestic strategy
Philips, a Holland company, was successful i
경영을 위
해 downsizing을 지속적으로 수행하였다.
필립스는 조직 재설계를 조직의 통합과 downsizing을 통해 수행하려 했다. 이러한 방법은
당장의 가시적인 결과물을 위해서는 최선의 방법이었지만, 결국 많은 전문인력을 잃게 됨으
로써 경쟁력 확보에 실패하게 되었다.
문제의 핵심은 1994년 McKinsey
Ⅲ.삼성전자의 조직능력 분석
1.인재확보전략
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다. 기업의 장래
Ⅲ.삼성전자의 조직능력 분석
1.인재확보전략
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다. 기업의 장래
변화하는 글로벌 경쟁환경
세계는 빠르게 변화하고 있고, 점차 그 속도를 늘려간다. 이러한 빠른 변화속에서 지속적으로 경쟁우위를 차지하고 수익을 창출하기 위해서는 우리 기업들 역시 그 속도에 발맞춰 전략을 세워야 한다. 우리 6조는 "변화하는 글로벌 환경에서의 국내 전자기업의 발전방향"이