Philips and Matsushita have experienced hard challenges to get competitive position in consumer electronic markets. However, two companies approach different way to enter international business interestingly. Since now, we are going to analysis how and why they pursue different directions.
Philips’s organizational structure: multi-domestic strategy
Philips, a Holland company, was successful i
경영을 위
해 downsizing을 지속적으로 수행하였다.
필립스는 조직 재설계를 조직의 통합과 downsizing을 통해 수행하려 했다. 이러한 방법은
당장의 가시적인 결과물을 위해서는 최선의 방법이었지만, 결국 많은 전문인력을 잃게 됨으
로써 경쟁력 확보에 실패하게 되었다.
문제의 핵심은 1994년 McKinsey
전략
1899년 첫 수출매니저 고용으로 시작
1900년, 유럽에서 3번째로 큰 전구회사가 됨
1912년 해외 합작투자회사 설립
U.S, Canada, France etc -(대량생산 고려)
1914년, 자체 연구소 설립
1919년 GE(General Electrics)와 협정 이후 유럽, 중국, 브라질, 호주 등에 독립적 현지판매회사 설립
But, 다른 역할은 모두
CEO 전략Philips
NO 와 PD간의 책임에 대해 문서화
둘 사이의 균형 유지에 역점
생산규모확대. 판매제품 수 축소.
Tilting the matrix
-NO사이에 상품흐름 증가 추구
-PD의 역할 강화 노력
기술적 리더십과 상업적 리더십 통합 노력
그러나 NO와 PD사
■ 세분화된 조직 지양
■ 아웃소싱 추구
■ 모바일폰 생산을 중국의 CEO에게 아웃소싱
■ 오스트리아의 유럽생산센터 Close, 1000개 일자리 없앰
→ VCR생산 착수를 위해 일본의 Funai 전기와 협정
■ 저성장경제와 회사손실, 재정압박의 증가
→ Philips가 제조업 대부분을
아웃소싱 하도록