사례] 대웅제약 ERP 도입
대웅제약은 회사규모 면에서 조아제약보다 훨씬 크고, 현재 매출액이 1600억원에 이르는 중견기업이다. 또한 조아제약의 경우 유통체인인 메디팜과의 연동 또한 중심과제로 삼고 있어 대웅제약의 ERP 시스템의 다른 성격을 띠고 있다. 따라서 도입된 ERP 시스템 비교를 통한 기대
1. ERP(전사적 자원관리) 도입 실패사례
위의 3개사 사례들을 중심으로 ERP 구축의 실패요인들 즉, 문제점을 분석해 보
면 아래와 같다.
▶ ERP에 대한 환상과 과도한 기대
▶ 과도한 수정개발
▶ 경영진 지원 부족
▶ ERP에 대한 불완전한 이해
▶ 사전준비의 부족
▶ 기업 자체 문화 간과
▶ 현재의
ERP(기업내 통합), CALS/EC(기업간 통합)
⇒ 정보기술에 기반을 둔 기업통합을 통하여 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 노력
5. 경영정보학의 배경학문
(1) 행태과학적 배경 : 조직행동론, 조직이론, 조직개발론 ⇒ 조직과학
(2) 정밀과학적 배경 : 계량적 모델, 경영계량분석 ⇒ 경영과학
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■ ERP 출현 배경 (출처 : http://scmlab.com/seasonOneKnowledge/849 )
ERP가 최근에 선진기업들에게 주목을 받은 배경에는 기업환경의 변화와 정보기술의 발전 양쪽에 있다. 기업경영으로부터의 필요성과 정보기술의 발전에 발을 맞추어 기존의 정보시스템을 변혁하여 새로운 기업 정보시스템을 개발할 필요성이