델(Direct Model)방식을 채택한 IT업체로 PC를 포함해 정보기술 및 인프라 네트워크 구축에 필요한 제품과 서비스를 고객에게 제공하고 있다. Dell은 미국 텍사스주의 오스틴(Austin) 근방의 ‘라운드 록(Round Rock)’에 본사를 두고 있으며, 크게 아메리카(Dell Americas), 아시아 태평양-일본 (Dell Asia Pacific-Japan) 그리
급변하는 글로벌, 물류, 유통 환경 속, SCM 1.0만으로 경쟁력 확보 어려움
차별적 경쟁력 확보를 겨냥한 SCM
재고감축(비용절감)을 추구하는 한편 탄력,그린,고객지향 등을 추구
유연성 확보를 중시
기업이 점차 거대화, 세계화됨에 따라 기업 활동의 범위가 확대되고 고객의 요구가 다양화됨에 따라
판매망은 전 세계를 아우르고 있다. 특히 중국시장에서
8년 연속 중국 pc시장점유 율 1위를 고수하고 있는 기업이다.
따라서 델과는 어떠한 다른 성공적인 기업 발전전략을 채택하고
그것을 실천시켰는지 비교 분석하여, 델의 중국 IT시장 진출에대한
시사점과 발전방향을 알아 보고자 한다.
형태의 거래
2. EC, 1997
-텍스트, 음성, 비디오를 포함한 데이터의 전자적 처리와 전송에 기초하여 전자적으로 다양한 사업을 추진하는 것
3. 일본 통산성, 1997
-각 경제단체 간의 모든 경제활동을 여러 컴퓨터 네트워크를 이용하여 실행하는 시스템으로 EDI와 CALS도 포함하는 광범위한 정보시스템
고객으로 이동하는 제품의 흐름 및 공급의미
- MRP는 생산계획에 의거한 자재수급을 주로 다루고, ERP는 기업 내 모든 자원의 효율적인 관리를 지향하는
데 반해, SCM은 기업 내?외부의 공급망 전체의 최적화를 추구(진화의 개념)
- IT발전에 따라 기업간 정보공유가 용이해진 것도 SCM의 출현을 촉진