생산자, 분배자, 소매자, 고객으로 이동하는 제품의 흐름 및 공급의미
- MRP는 생산계획에 의거한 자재수급을 주로 다루고, ERP는 기업 내 모든 자원의 효율적인 관리를 지향하는
데 반해, SCM은 기업 내?외부의 공급망 전체의 최적화를 추구(진화의 개념)
- IT발전에 따라 기업간 정보공유가 용이해진
통한 정보공유 및 전달등이 중요한 과제로 부각
4) 기업들의 글로벌화- 기업활동의 글로벌화로 인해 복잡한 공급체인에 대한 합리적인 계획 및 관리와 조정 통제가 중요한 기업의 경쟁력
3. 황소채찍효과(BullwhipEffect)
공급체인의 한 끝인 고객으로부터 발생한 고객주문 등의 정보가
< My Opinion >
자원의 효율적인 통합을 가능하게 하는 공급망 관리, 즉 SCM(supply chain management)에 대한 관심이 점점 더 커지고 있는 것이다.
국내 선두기업들의 경우, 수년 전부터 이미 SCM 구축을 시작하여 계획(Planning)부분에 대한 구현을 통해 재고 감소, 리드타임 단축, 주문 충족률 향상 등의 많은 효과를 보았으며
운영하려는 경영 Paradigm
2. Why SCM ?
다수의 공급업체, 생산업체, 유통업체, 고객 간의 Supply Chain 상에서는 제품과 정보의 흐름에 심각한 장애가 생기게 되며 이런 장애는 Supply Chain의 통합을 통해 극복할 수 있다.
<중략>
* 프리젠테이션 특성상 관련 이미지화일 및 분석도표 다수 활용하였습니다.
되기 때문에 조직 내부와 조직 간의 관계를 관리하는 것이 절대적으로 중요하다. 셋째, 공급사슬관리는 제품, 정보 및 관련된 관리 활동과 현장 작업의 쌍방향적 흐름을 포함한다. 넷째, 공급사슬관리는 자원의 적절한 활용을 통하여 고객에게 높은 가치를 제공하고 경쟁우위를 달성하기 위한 것이다.