정보시스템의 도입은 기업발전의 전략적인 요소라는 차원을 넘어 생존에 있어 필수적인 사항으로 인식되고 있다. 기업경영 활동에의 정보기술 적용 노력은 최근에 와서 인터넷의 보급 확산에 힘입어 e-business라는 흐름으로 나타나고 있다. 이에 따라 기업의 정보화 추진과 관련된 산업계의 관심도 ERP ER
포스코에 대한 협력 의지, 가격 측면에서 오라클이 SAP보다 높은 점수를 받아 오라클이 최종 선정되었다.
3) 36대 중점 혁신 과제 선정
PI프로젝트는 현상 분석, 경영 전략 및 비전 수립, 주요 성공요인 도출, 목표 설정, 시스템 설치 등의 순서로 진행된다. 포스코는 목표의 불확실성에서 오는 혼란을
프로젝트 추진, 고객지향의 프로세스, 시스템, 조직의 구축을 위한 중요 수단으로 ERP를 사용
2.포스코의 ERP 구축과정
1) 컨설팅 파트너 선정
길잡이 노릇을 하는 컨설팅사가 프로젝트의 성패에 지대한 영향을 미침. 총 3차에 나누어 이루어진 평가를 통해 P사 선정.
2) ERP 벤더사 선정
사례조사와 벤
프로젝트를 좌우하는 핵심역할을 수행하였다. 기업에 따라서 구매, 재무, 생산 등 부분적으로 ERP를 적용하기도 하지만 POSCO는 강력한 PI추진을 위해 조업분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하기로 결정하였다. POSCO는 ERP를 먼저 구축한 사례로 LG전자나 삼성전자를 벤치마킹하였다. 하지만 포스코
PI를 도입․시행하여 단계별로 체계적으로 경영의 전반을 혁신하고자 하는 것이다. PI를 실행하기 위한 방법중 하나인 정보시스템 ERP에 관해서는 아래에서 구체적으로 설명하기로 하겠다.
PI(Process Innovation)는 그 자체가 포스코 혁명(POSCO Innovation)이 되는 것이다.
2) PI프로젝트 단계