경영혁신과 ERP 도입을 동시에 추진하면서 빅뱅 접근 방법으로 ERP의 전 기능을 검토하였고, 시스템의 주인은 결국 사용하는 현업이 책임진다는 등 프로젝트 추진에서 명확한 원칙을 공표함으로써 전 직원이 책임과 권한을 갖고 참여하게 함으로써 프로젝트의 성공을 꾀하였다.
c. 기반 체제의 사전
경영정보 시스템은 발전을 거듭해오면서, 경영을 함에 있어, 특히 컴퓨터로 인해 정보가 주력 무기가 되는 정보화 시대에 있는 우리에게 매우 중요한 개념으로 다가 오고 있다. 경영정보시스템이 도입 됨에 따라 어떠한 영향을 미치게 되었을까? 본 레포트 에서는, 경영정보시스템의 발전에 따른 정보
정보를 처리해 줄 수 있는 응용소프트웨어들이 유연하게 통합된 결집체로서 기업 내의 모든 자원에 대한 정보를 통합적으로 관리하는 정보시스템이다.
ERP란 재무와 회계, 생산, 판매, 재고, 인사 등 회사내의 전 데이터를 일원화시켜 관리해 주고 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하도록 해주
1.1.연구의 배경
최근 국내 기업들은 자율화, 개방화, 국제화, 정보화등의 다양한 경영환경 변화에 직면해 있다. 치열한 경쟁하에서 기업의 생존을 위해 경쟁우위를 선점하기위한 노력은 BPR등 내부관리의 효율화 뿐만 아니라, 외부환경 변화에 따른 전략경영에 까지 다양하게 전개되고 있다. 또한 시
경영의 적극실천, BPR, CRM 등을 요채로 품질경영(HQS), 인화경영, 고객감동 경영을 실현하고 있다.
현대백화점의 목표 'CREAT-VISION 2006' 은 인본주의 즉, 고객존중, 구성원 가치존중, 협력사 존중의 가치경영으로 Clean Company를 실현하는 것이다.
대다수의 조직과 마찬가지로 현대백화점 역시 타 조직과의 경