2. 전략을 보는 관점
Planning mode
- 사업이 수행되기 이전에 미리 결정되는 가이드라인으로 전략을 보는 관점
evolutionary mode
- 사업을 수행해 나가면서 그때그때의 필요에 따라 계속 변하게 되는 것으로 전략 을 파악하는 관점 ( 최근에 더욱 각광받는 관점이다.)
경영자는 각 사업부가 기업의 전체 목표를 달성하는 데에 기여할 수 있도록 조정하고 통제하는 역할을 담당한다. 따라서 구조적으로 전문화의 정도가 목적별로 높고, 권력이 사업부단위로 분권화되어 있다. 때문에 복잡성은 높고, 집권화의 정도는 낮으며 공식화의 정도는 높다.
사업부제조직은 사업
구조
> 전통적 계층조직과 달리 환경 변화에 빠르게 적응할 수 있는 복합적 구조
> 종류 : 프로젝트 조직, 매트릭스조직, 팀 조직
> 프로젝트 조직
>> Task Force 조직
>> 특정한 과업 수행을 위해 관련 부서에서 인력을 파견하고 프로젝트가 완료되면
자신의 부서로 복귀함
>> 종사자들은 수평
조직구조로서는 그리 흔하지 않다고 볼 수 있다. 이와 같은 조직구조가 효과적으로 되기 위해서는 서비스 검사 및 진단, 사정도구의 표준화가 이루어지고 이를 네트워크로 공유하는 방향으로의 과학화가 훨씬 더 진전되어야 할 것이다.
(2) 라인-스태프조직라인(line)은 수직조직을, 스태프(staff)는
(중략)
- ⑦ 동태적 구조
> 전통적 계층조직과 달리 환경 변화에 빠르게 적응할 수 있는 복합적 구조
> 종류 : 프로젝트 조직, 매트릭스조직, 팀 조직
> 프로젝트 조직
>> Task Force 조직
>> 특정한 과업 수행을 위해 관련 부서에서 인력을 파견하고 프로젝트가 완료되면
자신의 부서로 복귀함