1. 의사소통망의 의의
경영조직론에서의 의사소통망이란 누가 누구와 의사소통을 할 수 있는가를 사전에 지시해 주는 사전 결정된 유형이라고 할 수 있다.
본래 조직의 구성원들은 과업, 규범, 작업조건, 개인의 특성 등을 중심으로 적합한 의사소통 패턴을 형성하게 마련이며, 이러한 의사소통 과정
Ⅴ. 효과적인 의사소통 방안
1. 장애요인 극복방안
1) 개별적 전략
효과적인 의사소통을 위해 장애요인을 극복하기 위한 개별적 전략 방안으로 ① 명확, 단순화된 언어사용 ② 적극적 경청자세(감정이입 등 대화 내용, 의미에 집중) ③ 병행 경로, 반복 등이 있을 수 있다.
2) 조직적 전략
① 정보
Ⅱ. 효과적인 의사소통을 위한 방안
1. 장애요인 극복방안
1) 개별적 전략
효과적인 의사소통을 위해 장애요인을 극복하기 위한 개별적 전략 방안으로 ① 명확, 단순화된 언어사용 ② 적극적 경청자세(감정이입 등 대화 내용, 의미에 집중) ③ 병행 경로, 반복 등이 있을 수 있다.
2) 조직적 전략
3) 실시간(Real Time) 의사결정
□ 상황 발생과 정보 전달이 光速으로 이루어지면서 기업 의사결정도 시간단축의 차원을 넘어서 실시간으로 진행
- 인터넷 게시판에서 「아크로폴리스형」의사소통망을 구축해 모든 이해관계자가 실시간으로 정보를 공유하고 신속하게 의사결정
- 업무와 프로
커뮤니케이션은 사회복지행정의 관리에서 사회복지조직의 공동목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 조직의 모든 협동적 활동이 보다 합목적이고 효율적으로 수행되도록 지도하고 촉진하는 과정에서의 진행의 의미이다.
Ⅱ. 본론
1. 커뮤니케이션의 의의
1) 커뮤니케이션(의사소통/의사전달)의