4. 상호의존성과 조직의 부서화
(1) 부서화의 기준
Tompson에 따르면 조직은 부서간 의사소통이나 상호작용의 빈도에 비례하는 조정비용을 최소화하는 방향으로 부서화(분화)한다고 한다.
(2) 조정비용의 순서
교호적 상호의존성이 가장 많은 의사소통과 상호작용으로 가장 많은 조정비용이 소요되
Ⅳ. 효율적인 관리방안
1 관리의 필요성
메트릭스 조직은 이중 권한 구조로 심각한 갈등이 발생할 수 있으므로 조직관리의 효율을 위하여 갈등해결을 위한 새로운 기술과 노력이 필요하다.
이러한 기술은 최고경영자∙메트릭스 관리자∙두 명의 상사를 가진 관리자 세 사람에게 특히 필요하
조직이나 업무에 관한 풍부한 경험과 지식, 기술을 갖고 있는 사람이 구성원을 1:1로 전담하여 지도, 조언, 코치하여 기술과 역량을 개발 성장시키는 것이다. 개인개발, 경력개발 프로세스이자 조직 차원의 지식이전과 조직문화 전수를 가능하게 해주는 조직개발의 효과적 방안으로서 지식경영과 학습
기술(Skill): 기업체의 각종 물리적 하드웨어 기술과 이의 작동을 위한 소프트웨어 기술, 기타 기업경영에 활용되는 각종 경영기술 및 기법을 포함한다.
1.2.7 리더십스타일(Style): 구성원들을 이끌어 나가는 경영관리자들의 관리스타일 구성원들의 동기부여, 상호작용, 조직분위기, 실무성과에 직접적
조직화 과정을 통해서 조직의 유효성을 극대화하고 아울러 다양한 이해관계집단의 요구를 조화롭게 수용하는 것이다. 그러나 병원조직은 다른 어느 조직보다도 다양성과 이질성이 현저하며 기술적·전문적 개별성이 뚜렷한 업무의 특성상 구성원간의 상호의존성이 높은 조직이다.
간호사의 주요 이