발전은 현재 한전으로부터 분리가 되어있고, 공기업과 사기업의 사이에서 변화가 정체된 과도기적 상태에 있다고 할 수 있다.
우리는 한국남부발전의 공기업으로서, 그리고 한전의 자회사로서의 특성을 분석하고자 한다. 그리고 분석을 통하여 이러한 과도기적 상태에서 나타나는 갈등들을 조직이
조직론은 산업정책 연구와 밀접한 관련이 있다(윤창호 외, 1985).
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Ⅱ. 일본경영과 경제발전
1. 일반적 성공요인
1) 일본 근로자의 강한 근로의욕
일본기업 경쟁력의 최대특징은 제조기업의 품질경쟁력이 뛰어나다는 것이다. 이러한 제품품질을 유지할 수 있는 최대요
발전했으면서 새로운 기업문화로 정착했다. 점점 세계의 시장이 통합되면서 글로벌 그룹이 늘어나고 소비자들은 자연스럽게 다국적기업의 개발도상국가에 대한 행위에 관심을 가지게 되었다. 또한 정부의 규제가 더 이상 다국적기업에 영향을 끼치지 못하게 되면서 소비자의 자발적인 규제행위가 발
경영의 차이는 단지 양적인 차이에 불과하지 질적인 차이는 나지 않는다”고 주장
⑷ 새 일원론(발전기능설), 공사행정 이원론
행정의 사회 제반분야에 대한 상대적 우월성을 강조하는 행정우위론적 정치-행정 일원론의 입장으로서, 행정의 주요한 기능으로 국가발전계획 수립과 달성기능을 주장
경영자가 합리적인 국제마케팅 의사결정에 필요한 각종정보를 얻기 위하여 체계적으로 자료를 수집, 기록하고 분석, 평가하는 작업
※국제기업이 알아야 할 마케팅정보의 내용
①시장: 시장의잠재력,고객의 태도와 행동, 유통경로, 커뮤니케이션수단, 시장정보의 원천, 신제품
②경쟁기업: 경