조직내의 인간적 욕구만을 강조하는 결점을 보이다가 환경의 개념이 반영된 시스템이론이 등장하자 그러한 인간적 욕구도 환경에 의존한다는 사실을 깨닫게 되어 위기에 봉착하게 된다. 곧이어 환경에 대한 조직의 효과적인 적응이 강조되는 상황 적합 이론이 지배적인 패러다임으로 부상한다. 그러
조직 구성원 개개인의 역량 배양과 인식의 전환이 없이는 그 성과를 기대하기가 힘들다는 점이다. 그 중에서도 전략 방향을 결정해 나가는 경영자들의 자기변화와 혁신이 무엇보다도 중요하다. 기업혁신은 무엇인지, 어떠한 경영혁신이 필요하며 다양한 경영기법들은 어떠한 것들이 있는 심층분석해
조직 구성원 개개인의 역량 배양과 인식의 전환이 없이는 그 성과를 기대하기가 힘들다는 점이다. 그 중에서도 전략 방향을 결정해 나가는 경영자들의 자기변화와 혁신이 무엇보다도 중요하다. 기업혁신은 무엇인지, 어떠한 경영혁신이 필요하며 다양한 경영기법들은 어떠한 것들이 있는 심층분석해
경영자에게
철학적 메시지를 전달할 수 있을 것으로 기대한다.
이 보고서에서는 ‘신의 직장’ 제니퍼소프트의 이원영 대표의 철학을 살펴보고,
경영자의 역할로써 어떠한 기업문화와 제도를 만들어냈으며, 그것이 직원들의
‘Motivation'에 실제로 어떻게 영향을 미치는지 살펴볼 것이다. 지식 쌓기
조직인 학습조직의 실천전략으로 보았으며, 포스코 경영연구소(1998)는 조직이 지니는 지적 자산뿐 아니라 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내부의 보편적 지식으로 공유하고, 이의 활용을 통해 조직 전체의 경쟁력을 향상시키는 경영이론을 지식경영이라고 보고 있다.
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