경영진에게 맡김으로써 필요인력의 유지와 잉여인력의 퇴사를 적절히 유도해 나갔다. 그러나 3차에 걸친 명예퇴직 프로그램은 구성원들의 사기와 생산성을 저하시키는 결과를 가져왔고, 따라서 이를 극복하기 위하여 한국IBM은 강도 높은 조직 구조조정과 경영혁신을 추진하였다.
(2) 분석한국IBM사
경영의 자원으로 활용하는 기법 위해 필요한 정보를 수집하는 것
제품의 품질과 원가가 시작되는 개발부분을 혁신하여 시장에서 제품을 선도하도록 함
한국IBM 사례의 시사점
고객에게 보다 가까이 다가가고, 이들의 니즈에 보다 효과적으로 대응할 수 있도록 조직의 효율성을 개선한 것
비젼이
, 국내 순수 컨설팅 업체의 생존 전략 등이 뒤엉키고 있는 형국이다.
한국IBM GBS는 IBM의 비즈니스 혁신 서비스(BIS) 조직과 세계적인 경영 컨설팅 업체인 PwC 컨설팅이 통합해 2002년 10월에 출범하였고, 이성열 대표는 올해 컨설팅을 기반으로 한 SI(시스템통합) 영역을 강화, 지속적인 성장세를 이룬다
판매 수입은 1990년 130억 달러에서 1993년에는 68억 달러로 추락하였다. '컴퓨터 전쟁(Computer Wars)’의 공동 저자인 찰스 모리스와 찰스 퍼거슨은 IBM의 생존 가능성에 대해 "이 시점에서 문제는 IBM의 생존 가능성이다. 지금까지 우리가 분석한 바로는 그럴 가능성은 거의 없다."고 단정 지었을 정도였
IBM은 세계 최고의 기술과 인력을 보유한 세계 최대 IT 글로벌 기업이다
IBM은 또한 최대 규모의 기술인력과 고객 지원 경험을 축적해 온 기업이다. 최근 IBM은 앞선 기술이 기술로만 끝나지 않고 고객을 위한 가치로 전환되도록 주력하고 있다. IBM은 기술을 경영에 접목시켜 고객을 위한 가치를 창출하고