제도를 실시하여 직원 스스로 자신의 복리후생 프로그램을 설계하도록 하는 등 임직원의 근무환경과 복리후생에 적극적인 투자를 하고 있다. 현재 국내 2개 업체와 컨소시엄을 형성하여 수도권 3개 지역에 직원자녀를 위한 공동 보육시설을 마련하고 있다.
Ⅱ. IBM의 보상제도 도입배경
1. 새로운 보
존경 받는 외국기업 (연세대/중앙일보 조사 2002. 8)
‘한국윤리경영대상 인재양성부문상 수상 (2003. 2)
IBM인사관리의 핵심
개인존중의 인사관리체계로 가장 일하기 좋은 직장을!
첨단산업 분야에서 대표적 성공사례로 IBM의 탁월한 영업을 꼽게한다.
첨단분야에서 거듭되는 자기혁신의 원동력
두고 이를 통해 지식중심의 조직으로 체계를 갖추는 등 선진 경영기법을 적극 도입함으로써 국내에 성공적으로 뿌리내린 글로벌 기업의 모범 사례가 되고 있다.
특히, 1995년부터 현장근무시스템의 일환으로 국내에서는 처음으로 모바일 오피스(Mobile Office)제도를 도입하여 국내 기업들에게 새로운
인적자원관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가· 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야
관리는 종업원 개인의 능력을 발휘할 기회를 제공하는 동시에 직장생활의 만족을 통한 삶의 질 향상을 제공한다. 그리고 이직으로 인한 회사의 인재의 유출과 재교육, 유지, 관리하기 위한 불필요한 비용을 제거함으로써 경쟁력의 손실을 막는다.
구글은 미국 내 어떤 기업보다도 많은 예산과 자원을