경영진을 감독할 수 있는 독립적인 개인이 이사회에 참여할 수 있도록 해 기업 지배구조를 개선하고 기업 경영의 투명성을 높이며 기업 경쟁력을 강화하는 데 목적이 있다. 사외이사는 해당 회사와 실질적인 관계가 없어야 하며 경영진이나 지배 주주로부터 독립적으로 의사 결정을 내릴 수 있어야 한
경영진을 견제하고 감시하는 것이다. 이를 통해 기업의 경쟁력을 강화하고 기업지배구조를 개선하는 것이 사외이사제도의 도입배경이라 할 수 있다.
Ⅱ. 본론
1. 사외이사제도의 문제점
1) 사외이사 추천 과정 및 독립성 문제
우리나라 사외이사제도의 본질적인 문제는 기업 내 사외이사 추
견제할 수 있는 내부통제 시스템을 구축하고 적절히 운용하여야 한다. 이를 위해서는 이사회와 감사위원회가 경영자의 업무집행의 적법성, 재무제표의 정확성과 타당성 검토 등 경영감독기능을 제대로 수행하고, 회계법인이 독립적인 감사를 할 수 있는 여건을 갖추는 등 내부임직원의 모럴해저드를
Ⅰ. 서론
감사회는 그 의사와 결의를 준비하거나 결의내용의 집행을 감독하도록 하기 위하여 하나 이상의 위원회를 둘 수 있다(독일주식법 제107조 제3항). 위원회의 설치는 감사회의 자율권에 속하며, 따라서 일정한 직무를 갖는 위원회의 설치를 정관의 규정으로 금지하거나 강제하는 것은 허용되지