회장은 월드베스트 상품을 만들 것을 집요하게 주문한다. 94년 이회장의 특명으로 SCH770(애니콜)이 만들어졌고, 95년 시판한 휴대폰 중 불량이 있음을 알고는 즉각 전제품 회수를 명해, 1백50억 원을 날렸지만, 이때부터 제품생산과 판매에도 명예를 중시하는 풍토가 자리를 잡게 된다.
6. 비전으로 이어
경영진의 독자적인 판단으로 모든 것을 결정하고, 그 모든 책임도 지게 된다. 이런 자율경영이 이루어진다는 것. 즉, No라고 얘기할 수 있는 CEO 가 있다는 것은 삼성이 큰 경쟁력을 갖도록 한다.
그러나, 세계초일류기업의 잣대에서 삼성전자의 CEO들은 아직 선진지식 습득과 세계적 CEO들과의 교류의 측
인력 한 사람이 10만 명을 먹여 살린다.”
이 회장은 핵심인력의 영입을 강조한다. 또한, 일단 인력을 영입했으면 최고의 대우를 해주고 최대한 활용하라고 주문한다. 1천명의 박사인력을 보유하고 있지만 이 회장은 2000년 11월, 박사급 핵심인력을 3천명까지 늘리도록 지시했다.
2. 자율경영철학 -
경영”인 조직화의 단계
점과 선의 응용으로 표현되는 해빙의 단계에서 알 수 있듯이 삼성은 앞으로의 디지털시대를 주름잡는 글로벌 그룹이 되기 위하여 기업차원의 장기적인 목표를 설정하기에 이른다 특히 신기술과 마케팅에 그룹역량을 집중시켰으며 인재양성에 자금을 아끼지 않았다 신규사
2002년 는 삼성전자를‘한국 최우수 기업지배 기업’으로 격찬했으며 홍콩의 금융전문지 는 ‘아시아 최우수 기업’으로 선정하였다. 또한 삼성전자 2002년도 IR 자료를 살펴 보면 매출 40조 5,000억 원, 순이익 7조 500억 원이라는 기록적인 성과를 달성하였다. 사업 부문별로