II. 예산통제의 전제
1/ 각 부문 관리자에 대한 책임을 명확히 하는 것이므로 경영관리조직을 가지지 않으면 안 된다.
2/ 회계, 원가계산, 경제 및 경영통계가 제공하는 자료는 과학적인 예산편성의 출발점이 되므로 경영계산제도와 내부 보고제도가 확립되어야 한다.
3/ 경영관리자와 종업원의 협력
[경영통제] 통제의 절차통제의 절차는 통제시스템을 이용하는 데 있어 사전에 표준계획이 이미 설정되어 있는 가운데 성과측정, 차이분석, 평가 및 수정조치의 단계로 구성되어있다.
I. 표준계획 설정
표준계획은 경영통제가 적용될 수 있는 기초가 되므로 계획의 수립은 매우 중요하다고 볼 수
경영통제의 절차경영활동은 다음과 같은 세 가지의 기본적인 절차를 밟아 수행된다. 표준의 설정, 성과의 측정, 그리고 편차의 조정이 그것이다.
I. 표준의 설정
계획은 통제가 이루어지는 기준이 되는 것이므로, 논리적으로 볼 때 통제과정의 첫 번째 단계는 계획을 설정하는 것이다. 그러나 계
(3) 수정조치
계획과 성과 간에 차이가 발생하면 경영자는 다음과 같은 행동을 취하게 된다.
1/ 아무런 조치도 취하지 않음
계획과 성과 간의 차이가 오차허용 범위 안에 있거나, 통제가 불가능한 차이라고 판단될 경우에는 특별한 수정조치를 취하지 않는다.
2/ 편차의 수정
불리한 차이가 발
경영통제
I. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
(1) 기업환경 변화
경영자는 통제기능을 통하여 재화나 용역에 영향을 주는 변화를 발견하게 되며, 그러한 변화로 인한 위협이나 기회에 대처하도록 행동하게 된다.
(2) 기업규모의 팽창
기업의 규모가 커지고, 제품이 다양해지고, 조직도