경영통제
I. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
(1) 기업환경 변화
경영자는 통제기능을 통하여 재화나 용역에 영향을 주는 변화를 발견하게 되며, 그러한 변화로 인한 위협이나 기회에 대처하도록 행동하게 된다.
(2) 기업규모의 팽창
기업의 규모가 커지고, 제품이 다양해지고, 조직도
경영통제
I. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
(1) 기업환경 변화
경영자는 통제기능을 통하여 재화나 용역에 영향을 주는 변화를 발견하게 되며, 그러한 변화로 인한 위협이나 기회에 대처하도록 행동하게 된다.
(2) 기업규모의 팽창
기업의 규모가 커지고, 제품이 다양해지고, 조직도
경영통제의 절차경영활동은 다음과 같은 세 가지의 기본적인 절차를 밟아 수행된다. 표준의 설정, 성과의 측정, 그리고 편차의 조정이 그것이다.
I. 표준의 설정
계획은 통제가 이루어지는 기준이 되는 것이므로, 논리적으로 볼 때 통제과정의 첫 번째 단계는 계획을 설정하는 것이다. 그러나 계
[경영통제] 통제의 절차통제의 절차는 통제시스템을 이용하는 데 있어 사전에 표준계획이 이미 설정되어 있는 가운데 성과측정, 차이분석, 평가 및 수정조치의 단계로 구성되어있다.
I. 표준계획 설정표준계획은 경영통제가 적용될 수 있는 기초가 되므로 계획의 수립은 매우 중요하다고 볼 수
따른 낭비 제거하여 원가를 절감하는 시스템이 필요하다. 결국 인간활동, 시간의 낭비, 노력낭비, 건강의 낭비, 물자의 낭비, 금전의 낭비 등을 없애며, 필요한 일을, 필요한 장소에서 필요한 시간에, 필요한 양만큼만 생산하게되면 경영에 효율성과 매출증대의 극대화를 이룰 수 있을 것이다.