[경영통제] 통제의 절차(경영통제의 과정, 단계)
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분야
hwpI. 표준계획 설정
1) 산출기준
2) 투입기준
II. 성과측정
1) 경영자들의 성과측정방법
2) 성과측정항목의 적합성
(1) 생산부문
(2) 관리부문
(3) 영업부문
3) 계량화하기 어려운 과업의 측정
III. 차이분석
IV. 평가 및 수정조치
* 참고문헌
통제의 절차는 통제시스템을 이용하는 데 있어 사전에 표준계획이 이미 설정되어 있는 가운데 성과측정, 차이분석, 평가 및 수정조치의 단계로 구성되어있다.
I. 표준계획 설정
표준계획은 경영통제가 적용될 수 있는 기초가 되므로 계획의 수립은 매우 중요하다고 볼 수 있다. 여기서 표준이란 성과를 측정하기 위하여 설정해 놓은 판단의 기준 또는 통제기준을 의미한다. 여기에는 산출기준과 투입기준이 있다.
1) 산출기준
양, 질, 비용 및 시간측면에서 산출의 결과인 성과를 측정하는 것을 말한다. 예를 들면 오차율, 단위기간 내 생산량, 예산초과액 등을 말한다.
2) 투입기준
성과를 달성하기 위해 투입된 자원의 이용정도를 말한다. 예를 들면 연구개발비, 1인당 교육훈련시간, 인력 투입률 등을 말한다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
