Ⅰ. 서론
현대인들은 대부분 조직에서 생활을 하고 있으며, 기업조직은 그 중에서도 중요한 부분을 차지하고 있다. 좋은 기업문화를 가꾸는 것, 그것은 곧 인간을 보다 인간답게 만들고 삶의 질을 한 차원 더 높여주는 것이다.
기업문화는 기업의 생존과 기업의 성장을 위해서만 필요한 것인가?
결
기반한 1차적 분석에 현금흐름을 중심으로 한 2차적 분석을 더하여 신용위험을 분석한다 아울러 신용평점모형을 이용하여 동양제과의 신용위험도를 객관적 수치로 알아보고 마지막으로 신용평가사들의 동양제과에 대한 채권등급평정을 참고하여 최종적인 신용등급과 여신 한도를 결정하고자 한다
경영책임 명확화 및 효율성 제고
□사업부간 상호 경쟁 유발로 상승작용 유도
□경영조직 단위의 소규모화로 경영환경에 신속대응
2. 사업부제 내용
1) 조직체계
□사장-(부문)-사업부-TEAM-UNIT
□사업부문
지원부문- 본사 스템부서
영업지원부서 - 직접 지원부서
간접 지원부서
□스텝중심의
경영자위험, 4) 산업위험, 5) 환경 및 천재지변 위험 등으로 구분하며, 함수식으로 나타내면 다음과 같다.
YCR = F(X0, XF, XM, XI, Xo)
YCR Corporate Risk(기업의 신용위험), X0; Operational Risk(기업의 영업위험), XF; Financial Risk(기업의 재무위험), XM ; Management Risk(기업의 경영자위험), XI Industry Risk(기업의 산업위험), Xo
Ⅰ. 기업의 생존전략
1. 기업 개혁의 필요성
기업들은 더 이상 품질이나 가격, 속도 등에서 경쟁 우위를 갖기 힘들다. 이런 분야에서 기업들간의 격차는 점차 없어지고 있다. 결국 소비자들의 감탄을 이끌어낼 만한 제품과 서비스만이 고객을 잡을 수 있다.
일류 기업이 되기 위해서는 과거에 얽