노키아가 전 세계 14개 나라에서 펼치고 있는 사회봉사활동 직
원프로그램 ‘사랑의 손길(Helping Hands)’에 참여하고 있는 한국노키아 직원들은 올해도 변함없는 이웃사랑을 다짐한다. 이들이 국내 사회봉사
활동으로 선택한 것은 보육원생들에게 영어를 가르치는 일. “한 끼 식
사를 제공하는 것보
Nokia Mobile
Telecommunications Ltd.
베이징,
1995
50
Beijing
Telecommunications
Equipment Factory
GSM 디지털 셀룰러 시스템,
이동전화
Dongguan Nokia Mobile
Phones Co
광둥,
1995
70
Dongguan Telecom
Development
General Co
이동전화 및 악세사리
Fujian Nokia Mobile
Communication
Telecology Co
푸지엔,
1997
50
푸지엔 우전국
GSM 900/1800 기술
있다.
이렇듯, 융합형 경영과 G-KRP-I의 관점의 도입은 현대 경영에서 가장 필요한 관점이라고 평가할 수 있다. 그렇다면 지금부터는 기존의 경영이 어떤 문제를 가지고 있었으며, 과연 세계적인 기업에서는 G-KRP-I의 경영을 어떤 방식으로 융합형 경영으로 승화하고 있는지를 조사해 보도록 하겠다.
통해 표출된다. 이처럼 최고경영자들이 경영활동을 통해 보여주는 기업가적 요인 또는 특성은 한국중소기업들의 성공과 실패를 좌우하는 요인으로 작용하고 있다.
따라서 지금까지 국내의 휴대폰 제조업체들의 실패기업은 어떤 회사가 있었는지 그 요인은 무엇이었는지에 초점을 두고 살펴보았다.
새로운 조류를 창조해내며 성공의 신화를 이루었다. 뒤이은 AppleⅡ의 출현은 Apple의 주고객을 PC사용자뿐만 아니라 교육 및 산업계로 확장시키며 더욱 부푼 기대를 꿈꾸게 했다. 이러한 성장은 조직, 문화, 인력, 핵심 사업의 새로운 구조조정을 요구했지만, 3인방은 이를 대수롭게 여기지 않았다..